10月30日，全區農信社2019年旺季工作會召開。聯社黨委書記、理事長薛保龍回顧總結了前三季度經營管理、改革發展和改制化險情況，強調全區農信社要把直面問題與挑戰的斗爭精神貫穿至改革發展和改制化險的全過程，融入到經營管理轉型的各個環節，直面矛盾、較真碰硬、盡責盡力、善作善成。聯社黨委副書記、主任趙旭盤點總結全區農信社前三季度主要經營指標完成情況，對存在的問題進行剖析，并對四季度重點工作進行了安排部署。聯社紀委書記、監事長梁旭峰主持會議。聯社領導班子成員、機關各部室負責人、各管理部、營業部、綜改示范區籌備組及各營業網點負責人共130人參加會議。
在奮力趕超全年工作目標方面，薛保龍書記、理事長要求，一要轉變經營理念，從源頭上優化資產負債結構，提升傳統業務，拓展新興業務，夯實可持續發展基礎，實現規模效益雙提升；二要搶占基礎存款，挖掘老客戶潛力，開拓新客戶資源，穩定資金沉淀；三要精耕商圈信貸，結合同業情況、市場情況和客戶需求，推出一批有競爭力的優質產品和特色產品,提升市場占有率；四要全力攻堅不良，要通過加強訴訟清收、重點攻堅前“二十大戶”、控制新增不良、以問責倒逼責任落實等，集中精力打贏不良貸款清收攻堅戰；五要狠抓降本增效，強化成本管控和欠息催收，通過拓展優質客戶群體增加利息收入，通過優化資金頭寸運營，提升資產收益率；六要加快產品研發，推出一批有特色、叫得響的“明星產品”；七要通過抓制度執行、抓問題整治、抓安全保衛，持續抓好案件防控；八要在總結2019年工作的基礎上，統籌謀劃2020年首季工作。
趙旭主任對前三季度經營管理工作中存在的問題進行了剖析，要求重點做好五方面工作：一要穩存款。要通過鞏固和拓展客戶群體、調整產品結構、優化產品設計、加強營銷宣傳，穩定資金沉淀。二要增投放。要做好存量正常貸款的轉貸和已審核貸款的發放，要重點發展好零售類貸款，新增貸款投放向資本占用及風險相對較低的零售類貸款傾斜；要繼續做好貸款產品研發優化操作流程，提高審批效率，增加科技應用；要做好大型國企、重點項目的后續服務工作。三要清不良。要加強對雙逾貸款的處置；要強化不良聽證問責力度，以問責促清收、以問責促規范、以問責促發展；要重點攻堅前20大戶，確保重點突破、有效處置；要運用好訴訟追償，確保重點處置目標在年內如期完成處置。四要增收入。要抓好收息，確保應收盡收；要推進落實貸款市場報價利率（LPR）定價改革，修訂完善聯社貸款利率浮動幅度辦法，確保成本可知、風險可控、收益可計；要千方百計拓寬增收渠道；要精打細算壓降費用開支。五要抓案防。要加強風險隱患排查和整改，確保不發生事故；要加強問題整改，通過問題整改促進管理提升，建立長效機制。
梁旭峰紀委書記、監事長就貫徹落實會議精神提出要求，一要迅速傳達學習，引導廣大干部員工進一步統一思想，凝聚共識，堅定做好年底收官的信心和決心，進一步把思想、認識和行動統一到聯社安排部署上來；二要狠抓貫徹落實，堅持問題導向，對照全區農信社2019年工作重點，以及簽訂的各項任務目標責任書，對本轄本條線工作進行深入查擺，逐項檢點，列出問題清單，逐項明確時間表、路線圖，逐級壓實工作責任，確保重點突破，切實將會議精神落到實處；三要強化擔當作為，以更加飽滿的精神和更加務實的作風，統籌抓好改革發展和改制化險工作，為全年任務目標實現圓滿收官作出新的貢獻。